Всего на сайте:
282 тыс. 988 статей

Главная | Финансы, Менеджмент

Процесс формулирования стратегических целей.  Просмотрен 30

Процесс формулирования стратегических целей.

Программы реализации стратегий.

Генерирование сценариев развития как метод разработки корпоративной программы.

Процесс формулирования стратегических целей.

 

Генерирование стратегических целей – самая ответственная часть реализации стратегии. Нечеткие или ложные цели никогда не могут привести к укреплению и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ –смысла любой стратегии.

Формулирование стратегических целей должно начинаться после того, как отобраны сегменты рынков, принято решение относительно применения эталонной стратегии бизнеса (рост, стабильность, отход) и достигнут принципиальный консенсус относительно выбранной стратегической траектории.

Формулирование самих целей должно отвечать трем основным критериям:

1. Цели должны напрямую следовать логике стратегического типа бизнеса и отобранным стратегическим траекториям.

2. Цели должны быть максимально конкретными и формулироваться в виде количественных показателей, которые поддаются текущему отслеживанию и периодическому рубежному контролю.

3. Количественные показатели должны базироваться на соотношении

с исходной ситуацией в фирме и текущей ситуации у конкурентов.

Последовательность формулирования целей также следует естественной логике действий и их результатов.

Первыми формулируются цели, относящиеся к положению бизнеса на рынке, например:

· Желательное соотношение цены и качества товара.

· Имидж товара и его репутация у основных клиентов.

· Желательный уровень лояльности клиентов.

Следом формулируются операционные цели, то есть цели, относящиеся к форме и содержанию бизнес-процессов фирмы. Фактически здесь формулируются цели, изменяющие позиционирование бизнеса в отрасли, например:

· Заблаговременное влияние на потребности клиента.

· Понижение уровня брака.

· Снижение уровня отдельных видов издержек.

Третьим этапом выступает формулирование желательного уровня продаж, обеспеченного выбранным соотношением цены и качества.

Наконец, четвертым этапом выступает формулирование финансовых целей – определение уровня финансовых вложений и финансовой отдачи.

«Дорога в десять тысяч ли начинается с одного шага», – гласит старая китайская поговорка. Она особенно уместна применительно к реализации стратегии фирмы. В большинстве случаев реализация стратегии – не «исторические заявления» руководства и «героические усилия» подчиненных по их внедрению, а рутинная работа по прохождению стратегических траекторий – улучшению качества, повышению компетенций, снижению издержек, обретению новых партнеров.

Предыдущая статья:Структура духовного мира человека Следующая статья:Программы реализации стратегий.
page speed (0.0145 sec, direct)