Всего на сайте:
248 тыс. 773 статей

Главная | Машиностроение

Бережли́вое произво́дство  Просмотрен 120

Концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Целями бережливого производства являются:

1. сокращение трудозатрат,

2. сокращение сроков разработки новой продукции,

3. сокращение сроков создания продукции,

4. сокращение производственных и складских площадей,

5. гарантия поставки продукции заказчику,

6. максимальное качество при определенной стоимости либо минимальная стоимость при определенном качестве.

Бережливое производство — это американское название Производственной системы Toyota. Создатель бережливого производства Тайити Оно начал первые опыты оптимизации производства еще в 1950-х годах. В те послевоенные времена Япония лежала в руинах и стране нужны были новые автомобили. Но проблема была в том, что спрос был не настолько велик, чтобы оправдать закупку мощной производственной линии, на манер Ford. Нужно было много разных видов автомобилей (легковые, мало- и среднетоннажные грузовики и пр.), но спрос на конкретный вид машины был невелик. Японцам пришлось учиться эффективно работать, создавая множество разных моделей в условиях невысокого спроса на каждую модель. Такую задачу до них не решал никто, так как эффективность понималась исключительно в терминах массового производства. Собственно, отсюда и родился термин lean, который за кружкой пива придумал Джон Крафчик, один из американских консультантов. Ведь как еще назвать систему, способную эффективно производить множество видов продукции при низких удельных затратах? Lean, то есть «бережливое».

Предыдущая статья:Автобиографическая справка Следующая статья:Виды потерь
page speed (0.0596 sec, direct)