Всего на сайте:
248 тыс. 773 статей

Главная | Финансы, Менеджмент

Дочернее предприятие в полной собственности  Просмотрен 301

Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией (ТНК). Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития:

создание предприятия на пустом месте — образование новых предприятий в иностранном государстве;

частичное или полное поглощение зарубежных предприятий или их активов.

Можно привести ряд аргументов как в пользу того, так и дру­гого варианта международного развития.

Создание предприятия на пустом месте:

может стать более дешевой формой прямого проникновения, так как контроль за размерами и уровнем вовлечения более интен­сивен;

наиболее подходящее для малых фирм, которые имеют огра­ниченные финансовые ресурсы;

целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы приобретаемой национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);

может быть разработано так, чтобы включать наиболее со­временные методы и технологии производства;

не составляет проблемы с выбором места для внедряющейся фирмы и может быть найден участок с минимальной стоимостью;

поддерживают правительства в странах внедрения, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

позволяет осуществить быстрое проникновение на иностран­ный рынок;

дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;

может предупредить действия фирмы-конкурента;

помогает избежать ряда кросс-культурных, юридических и управленческих проблем;

позволяет приобрести ключевые активы; такие как управ­ленческие навыки, торговые марки или сети распределения;

не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.

Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями. Были приведены два перечня аргументов, однако следует от­метить ряд потенциальных недостатков поглощения: трудность оценки стоимости активов, которые приобретаются, а они вклю­чаются в расходы; вопрос обеспечения новых активов и существу­ющих операций фирмы; проблемы в связи с интегрированием ра­нее независимого подразделения в более крупную организацию.

Предыдущая статья:Причины выбора международных стратегий Следующая статья:Совместное предприятие
page speed (0.0171 sec, direct)