Всего на сайте:
236 тыс. 713 статей

Главная | Строительство

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ  Просмотрен 76

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Строительно-монтажная организация должна распола­гать определенным запасом материалов, который должен обеспечивать бесперебойную работу производства. Запа­сы не должны быть чрезмерными, так как это ведет к сни­жению оборачиваемости средств и повышению расходов на их хранение. Запасы должны быть сведены до мини­мума, но они также должны обеспечивать выполнение программы СМР и своевременный ввод объектов.

Норма производственного запаса Нпзоб обычно опре­деляется числом дней, в течение которых организация мо­жет работать, расходуя этот запас. Абсолютная величина запасов или норматив зависит от среднедневных расходов данного ма­териала и нормы запаса в днях.

В общем случае расчет может приводиться по формуле

(5.1)

где ЗТ — текущий запас, который равен половине средневзве­шенного интервала поставки в днях и рассчитывается по формуле

(5.2)

t i — период времени между iи i+1поставками в днях;

V i — объем i-й партии поставленного материала;

Зс — страховой запас, определяемый в пределах от 0,25 до 1,0 ЗТ;

Зп — подготовительный запас, обычно 1-2 дня (определяет­ся по опытным данным);

Зсез — учитывает сезонность поставок и равен периоду пре­кращения поставок;

Згар — гарантийный запас с учетом отклонений в поставках.

Норма производственного запаса определяется по ос­новной номенклатуре потребленных материалов и при­звана обеспечить наиболее полное использование основ­ных фондов и рабочей силы организации.

Подготовительные запасы необходимы для обеспече­ния строек материалами на время, когда пребывающая от поставщика очередная партия материалов еще не посту­пила в производство.

Текущие запасы нужны для обеспечения бесперебой­ного хода строительства в течение перерыва между дву­мя очередными поставками.

Страховой запас создается по важнейшим, основным видам материалов, которые в случае отсутствия не могут быть заменены, на случай неожиданного перебоя в снаб­жении.

Норматив производственных запасовопределяется в натуральных единицах или в стоимостном выражении по формуле

(5.3)

где Рср ди— среднедневной расход материалов;

Ргод— годовой расход материалов на производственную про­грамму в натуральных или стоимостных единицах.

Пример 5.1.

Определить переходящие остатки и завоз металла на склады управления производственно-технологической комплектации при следующих условиях потребления и материально-технического снабжения.

Годовая потребность стали — 750 т. В прошлом году с отклонением от сроков поставки по договору прибыло 180 т., в том числе, 40 т. с опозданием в 8 дней, 60 т. — 12 дней, 20т. — 2 дня, 60 т. — 5 дней.

Минимальная транзитная норма поставки стали — 20 т. Для комплектации металла требуется 3 дня. Факти­ческое поступление 15 ноября — 45 т. Среднесуточная потребность текущего года — 1,9 т.

Ожидаемое поступ­ление до начала планируемого года — 75 т.

= 750 т = 180 т = 3 дн.

= 40 т.* 8 дн. = 60 т.* 12 дн. = 20 т.* 2 дн. = 60 т.* 5 дн.

= 20 т = 45 т = 1,9 т = 75 т

Решение:

1. Определение среднедневной потребности в металле.

Среднедневная потребность в металле определяется делением годовой потребности стали на количество дней в году:

2. Определение гарантийного запаса в днях.

Гарантийный запас 3гар в днях определяется как сред­невзвешенная величина с учетом соответствующих отклонений от запланированных сроков поставки в прошлом году:

3.Определение норматива (абсолютной величины) гарантийного запаса в тоннах.

Абсолютная величина (норматив) гарантийного запа­са в тоннах определяется как произведение величины среднедневной потребности в металле на гарантированный за­пас в днях:

4.Определение текущего запаса в днях.

Размер текущего запаса Зтек в днях определяется как интервал между двумя поставками исходя из минималь­ной транзитной нормы поставок:

5. Определение нормы производственных запасов.

Общая величина (норма) производственных запасов Зобщ рассчитывается как сумма дней текущего, гаран­тийного запаса и подготовительного для комплектации металла:

6.Определение норматива запаса стали.

Норматив запаса стали в натуральных единицах (тоннах) равен произведению величины среднедневной потребности ста­ли в планируемом году на норму производственных запасов:

7. Определение ожидаемых остатков металла на нача­ло года.

Для определения завоза металла на склады строитель­ной организации необходимо рассчитать ожидаемые ос­татки на начало года:

где Vф Н — фактические остатки материалов по учетным бухгал­терским данным на первое число месяца, в котором состав­ляется план;

— ожидаемое поступление материалов за время от даты, на которую указан фактический остаток до начала планового года;

Рож — ожидаемый расход за этот же период.

 

Задачи

 

5.3.Определить плановые нормы текущего, подготовительного, гарантийного и общего запасов пиломатериалов в днях, при следующих условиях:

– поставка пиломатериалов осуществляется одинаковыми партиями через каждые 10 дней;

– на приемку, проверку качества и развозку пиломатериалов требуется 3 дня;

– для организации отгрузки партии пиломатериалов взамен не поступившей в срок требуется 2 дня, а на доставку — 5 дней.

Определить также величину общего запаса пиломате­риалов в абсолютном выражении при условии, что раз­мер среднесуточного потребления пиломатериалов со­ставляет 80 м3.

= 80 м3 = 10 дн.

= 3 дн. = 2 + 5 = 7 дн.

принимаем условно

 

5.5.В строительно-монтажной организации среднесуточный размер потребления пиломатериалов составляет 100 м3. Поставка материалов осуществляется каждую
неделю во вторник равными партиями. На приемку, проверку качества и развозку пиломатериалов требуется 2 дня; для организации отгрузки партии материалов взамен не поступившей в срок — 2 дня, а на доставку — 4 дня.

Определить плановую норму производственного запаса.

 

= 100 м3 = 7дн.

= 2 дн. = 2 + 4 = 6 дн.

Задачи

5.4.Определить норму, норматив производственных запасов и ожидаемые остатки металла на складах строительной организации.

В прошлом году было поставлено 200 т. стали, из них 50 т.

с опозданием на 10 дней, 20 т. — на 3 дня и 30 т. — на 2 дня. Минимальная транзитная норма поставки стали — 20 т. Для комплектации металла требуется 2 дня.

10 октября поступило 50 т. стали. До начала следую­щего года ожидается поставка еще 90 т. Среднесуточная потребность в металле в текущем году составляет 1,5 т.

Годовая потребность стали — 535 т.

= 535 т = 200 т = 2 дн.

= 50 т.* 10 дн. = 20 т.* 3 дн. = 30 т.* 2 дн.

= 20 т = 50 т = 1,5 т = 90 т

Решение:

1. Определение среднедневной потребности в металле.

2. Определение гарантийного запаса в днях.

3.Определение текущего запаса в днях.

4.Определение подготовительного запаса в днях.

5. Определение нормы производственных запасов.

6.Определение норматива запаса стали в тоннах.

7. Определение ожидаемых остатков металла на нача­ло года.

 

Предыдущая статья:Пример 7.2.. В базовом году строительным управлением было вы­полнено 86580 м2 штука.. Следующая статья:Ключевые факторы успеха
page speed (0.2891 sec, direct)