Всего на сайте:
166 тыс. 848 статей

Главная | Финансы, Менеджмент

ЗАДАНИЕ, к семинару по дисциплине «Организационное проектирование» Тема № 6 б/..  Просмотрен 31

к семинару по дисциплине «Организационное проектирование»

Тема № 6 б/2. «Проектирование системы управления персоналом организации»

Учебные вопросы: Содержание учебного вопроса
Организационная структура системы управления персоналом Сравнительные характеристики иерархического и органического типов структур управления персоналом. Элементы организационной структуры УП. Типы организационных структур УП.
Найм, отбор и прием персонала Найм персонала в системе функций системы управления персоналом. Взаимосвязь набора и других функций управления человеческими ресурсами. Система найма персонала. Процесс найма персонала. Структура и содержание общих принципов найма персонала. Управление наймом персонала. Случаи и условия использования основных форм привлечения персонала в организацию. Распространенный набор требований к кандидатам. Процесс подбора персонала. Внешние и внутренние источники набора персонала. Влияние российского менталитета на найм персонала. Общая схема набора персонала. Этапы формирования программы подбора. Распределение ответственности при подборе персонала.
Подбор и расстановка кадров Сущность подбора персонала в процессе проектирования СУП организации. Механизм предварительного отбора кандидатов. Основные формы, используемые при предварительном отборе кандидатов. Этапы процесса отбора при использовании внешних источников персонала. Процесс отбора кандидатов в организацию. Использование различных методов отбора оценки качеств кандидатов.
Трудовая адаптация персонала Сущность, цели, этапы и виды социализации персонала.Факторы, оказывающие влияние на социализацию персонала. Задачи профориентации и адаптации персонала. Формы воздействия на профориентацию работника. Управление профориентацией персонала организации. Роль адаптации персонала в процессе организационного проектирования. Виды адаптации персонала. Этапы профессиональной адаптации. Основные виды профессиональной адаптации. Программа адаптации нового сотрудника.
Деловая игра «Оценка персонала» Старосте учебной группы необходимо разделить студентов на микро-группы в целях проведения деловой игры. В каждой группе назначается ответственный за проведение игры, в задачу которого входит координация участников своей микро-группы. Задача участников: в зависимости от особенностей метода оценки персонала распределить роли и, выступая в качестве сотрудника, начальника службы управления персоналом, коллег сотрудника и др., организовать проведение оценки персонала в формате театральной пьесы. Методы оценки персонала, предлагаемые участникам для выбора: «Управление посредством постановки целей», «360 градусов оценки», «Сравнение по парам», «Интервью по компетенциям», «Аттестация персонала». Постановка должна сопровождаться презентацией, на которой участникам следует демонстрировать суть представляемого метода, образцы документов, варианты анкет и прочий дополнительный материал.

 

  Доцент кафедры к.э.н., доцент Колесников А.В.  
«___» ___________________ 2018 г.
   

 

 

«Утверждаю» Дата проведения    
Заведующий кафедрой организационно- Факультет Курс, группа Дата, время Место
управленческих инноваций     
д.э.н., профессор     
Земляков Д. Н.     
«_____»   2018 г.   
     
Предыдущая статья:ЗАДАНИЕ, к семинару по дисциплине «Организационное проектирование» Тема № 6 а/.. Следующая статья:ЗАДАНИЕ, к семинару по дисциплине «Организационное проектирование» Тема № 7 а/..
page speed (0.0129 sec, direct)