Всего на сайте:
166 тыс. 848 статей

Главная | Финансы, Менеджмент

Основы управления проектной деятельностью  Просмотрен 115

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего образования

«Тульский государственный университет»

 

Институт права и управления

Кафедра «Финансы и менеджмент»

 

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине

«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»

 

для студентов технических и гуманитарных направлений подготовки

всех форм обучения

Тула, 2017

 

Конспект лекций по дисциплине «Основы управления проектной деятельностью» разработан к.т.н., профессором Е.П. Михалевой и утвержден на заседании кафедры «Финансы и менеджмент» института права и управления (протокол заседания кафедры № 1 от « 30 » 08 2017 г.)

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Лекция 1 Методология управления проектами
1.1 Понятие и классификация проектов
1.2 Сущность системы управления проектами
1.3 Управляемые параметры проекта
1.4 Методы управления проектами
1.5 Задачи и этапы проектного управления
Лекция 2 Прединвестиционная фаза проекта. Оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости и эффективности проекта
2.1 Прединвестиционная фаза проекта
2.2 Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
2.3 Оценка эффективности проекта
Лекция 3 Разработка и создание организационной структуры управления проектами
3.1 Организационные формы управления проектами
3.2 Виды организационных структур
3.3 Выбор организационных структур управления
3.4 Последовательность разработки и создания организационной структуры управления проектом
Лекция 4 Основы планирования проекта
4.1 Планирование проекта
4.2 Типичные ошибки планирования и их последствия
4.3 Документирование плана проекта
4.4 Сетевое планирование
Лекция 5 Управление стоимостью проекта
5.1 Основные принципы управления стоимостью
5.2 Оценка стоимости проекта
5.3 Бюджетирование проекта
5.4 Методы контроля стоимости проекта
Лекция 6 Контроль и регулировка проекта
6.1 Понятие системы управления с обратной связью
6.2 Требования к системе контроля
6.3 Управление изменениями
6.4 Виды контроля проектной деятельности
Лекция 7 Управление работами по проекту
7.1 Основные понятия, цели и задачи управления работами по проекту
7.2 Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ
7.3 Методы управления содержанием работ
7.4 Структура и объемы работ
7.5 Принципы эффективного управления временем
7.6 Состав и анализ факторов потерь времени
7.7 Формы контроля производительности труда
Лекция 8 Управление ресурсами проекта
8.1 Ресурсы проекта
8.2 Процессы управления ресурсами
8.3 Основные принципы планирования ресурсов проекта
8.4 Основные задачи закупок и поставок
8.5 Организационные формы закупок
8.6 Основные требования к управлению закупками и поставками
8.7 Управление запасами
8.8 Логистика как новый метод управления материально-техническим обеспечением
Лекция 9 Управление рисками проекта
9.1 Понятие риска и управление рисками
9.2 Анализ проектных рисков
9.3 Методы снижения рисков
Лекция 10 Управление качеством проекта
10.1 Современная концепция управления качеством
10.2 Менеджмент качества проекта
10.3 Стандартизированные системы менеджмента качества
Лекция 11 Управление командой проекта
11.1 Подход к формированию команды проекта
11.2 Процесс формирования команд
11.3 Требования, предъявляемые к участникам команд
11.4 Типы управления
11.5 Управление конфликтной ситуацией
Лекция 12 Управление коммуникациями проекта
12.1 Организация информационного обмена
12.2 Информационная система управления проектом
Список литературы

 

Предыдущая статья:Должностная инструкция секретаря руководителя Следующая статья:Понятие и классификация проектов
page speed (0.0357 sec, direct)