Всего на сайте:
166 тыс. 848 статей

Главная | Экономика

Основные способы организационного проектирования  Просмотрен 223

  1. Элементарная единица (“атом”) организации
  2. Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации (достоинства, недостатки и области применения)
  3. Неоклассическая теория фирмы (рациональность экономических субъектов, решение проблемы рыночного равновесия)
  4. Современная концепция менеджмента (новая парадигма)
  5. Экономическая единица (бизнес-процесс)
  6. Приложение 4. Использование расчетов внутрифирменных финансовых потоков для организационного проектирования фирм
  7. Теория фирмы
  8. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий
  9. Технологическая единица на основе разделения труда
  10. Теория экономической организации
  11. Историко-логическая периодизация развития советской и российской экономики
  12. Типы экономических организаций

Основные способы организационного проектирования. Жизненный цикл организации и его фазы, тип рынка, вид продукта, состояние внутренней и внешней среды фирмы как факторы, определяющие конкретный способ организационной перестройки предприятия (корпорации). Организационное проектирование - конкретный способ организационной перестройки фирмы (определение, рамки использования).

Проблема, которая будет здесь анализироваться, по-прежнему связана с последним, четвертым, основным вопросом теории организации - способом адаптации организаций к изменениям.

Выше при предварительном рассмотрении (см. табл. 1) нами было выделено два типа структур организации - жесткая, в которой при изменении параметров среды обитания происходят изменения функций и зон ответственности подразделений (специальная организационная перестройка происходит редко, и по своему экономическому смыслу она сравнима с реализацией инвестиционного проекта), и гибкая, когда при изменении параметров среды обитания происходят изменения в самой внутренней структуре фирмы (организационная перестройка становится фактически постоянно протекающим процессом, и с экономической точки зрения она представляет собой элемент текущих затрат компании).

В 2.6 уже рассматривался жизненный цикл организации и его фазы. Следует заметить, что сам по себе жизненный цикл фирмы (компании, корпорации) является одним из факторов, определяющих способ возможной организационной перестройки компании. Кроме этого, принципиальное значение имеют также тип рынка, вид продукта, состояние внутренней и внешней среды фирмы.

Неоднократно нами уже формулировался и принцип соотнесения результата и затрат в качестве важнейшего при принятии управленческих решений об организационной структуре. Ему отводится соответствующая роль и при принятии решений об организационной перестройке компании (изменении ее организационной структуры).

Любая фирма в процессе своего функционирования неизбежно подходит к такому рубежу, за которым наступает необходимость изменения сложившейся структуры компании.

Эти изменения могут происходить в революционной форме реинжениринга (см. 8.1), в эволюционной форме с использованием реинжениринговых технологий (см. 8.2) и на основе сетизации (см. 8.3).

В данной же части работы проблема адаптации компаний к изменениям в среде их обитания нами будет рассматриваться с иной точки зрения.

Поэтому мы специально остановимся на организационном проектировании (построении) структур компаний (фирм, корпораций) при помощи: 1) использования инструментария трансакционных издержек, их учета при принятии решений такого уровня, 2) использования метода выделения финансовых подразделений.

Начнем с построения организаций (организационного проектирования) на основе учета трансакционных издержек.

Предыдущая статья:Характеристики бюрократической и сетевой структур организации Следующая статья:Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек
page speed (0.0166 sec, direct)